CHARGE DE VEILLE STRATEGIQUE ET OPEN INNOVATION

Job description

Entreprise:
EDF est la plus grande entreprise énergétique mondiale décarbonée. Leader global sur l’électricité, avec 40 millions de clients, elle réalise presque la moitié de son chiffre d’affaires à l’extérieur de la France. Leader du nucléaire mais aussi de l’hydraulique en Europe ou de l’éolien en Amérique du Nord. Intégrée depuis la production au trading et à la vente et aux services aux clients résidentiels, commerciaux et industriels, en passant par les réseaux de transmission et de distribution.
L’international est un des grands axes du développement d’EDF. La Direction Europe a optimisé sa présence géographique pour renforcer certaines filiales clefs, comme EDF Deutschland, basée à Berlin. Cette société est chargée d’identifier les innovations émanant des entrepreneurs allemands ou voisins (Autriche et Suisse) ou des évolutions des régulations, pour en faire bénéficier le Groupe EDF dans son ensemble, ainsi que d’examiner les opportunités d’investissements d’EDF sur le marché énergétique allemand, en direct ou avec des partenaires locaux.
Le groupe EDF est également présent en Suisse au travers de ses participations dans Alpiq Holding SA (25 %) et dans les ouvrages de production hydraulique du Châtelot (50 %), d’Émosson (50 %) et de Mauvoisin (10 %).
L’équipe Open Innovation d’EDF est née en 2009. Son réseau basé à Pékin, San Francisco, Paris et Londres procure depuis aux différents métiers et filiales du Groupe EDF des opportunités d’innovation et de développement. Fort de ce succès, l’équipe s’étend aujourd’hui à Berlin, pour bénéficier à plein du premier marché énergétique européen.
Poste et missions:
La mission de volontariat proposée est la suivante :
Pour l’Open Innovation
Selon deux activités principales
1. : Le sourcing de solutions innovantes qui peuvent s’appliquer aux nombreuses activités opérationnelles du Groupe EDF en particulier dans les domaines énergies renouvelables (solaire, éolien onshore et offshore, hydrocinétique…), de la mobilité électrique, du stockage, de l’efficacité énergétique, des innovations digitales.... Il conviendra de recenser les acteurs de l’éco-système de l’innovation et de suggérer d’éventuels partenaires, et d’aller chercher de l’information directement ou via des événements ou forums. Une fois identifiée, il convient de prendre contact avec la start-up pour évaluer ses propositions technologiques ou de modèles d’affaire.
2. Le transfert d’innovation
L’objectif premier de tout le dispositif est de faciliter l’innovation des métiers du Groupe EDF. L’expérience montre qu’un transfert d’innovation vers un métier nécessite une phase d’accompagnement allant bien au-delà de la mise en relation des parties prenantes, qui évoluent dans des mondes différents. Il passe souvent via des tests ou proof of concept pour atteindre des partenariats commerciaux ou parfois des investissements de capital risque. Des gestes quotidiens sont nécessaires aussi bien du côté de la startup que d’EDF afin de rendre possible une adhésion de l’unité opérationnelle.
Une bonne méthode de sensibilisation de ces unités à l’intérêt de ces opportunités d’innovation est l’organisation de rencontres, ou missions voire learning expeditions de décideurs. Les éléments essentiels du succès sont l’identification des acteurs à rencontrer, la définition des objectifs et agendas associés et une bonne coordination.
Pour l’Allemagne
- Support à la mise en place d’une plateforme commerciale pour la vente d’énergie et de services énergétiques aux clients B2B en Allemagne : préparation des visites clients et renseignement du tableau de bord ;
- Actualiser le tableau de bord stratégique du marché allemand de l’énergie ;
- Veille presse journalière ;
Pour la Suisse
- Principalement : analyse quotidienne de la presse suisse, particulièrement alémanique, et étrangère avec la réalisation d’une revue de presse en tant que de besoin ;
- Et plus ponctuellement :
- Analyse de la stratégie de la concurrence suisse et étrangère ;
- Rédaction d’analyses et de fiches de synthèse ;
- Identification et la préparation des rencontres des acteurs du domaine énergétique en Suisse (personnalités du monde politique, économique, associatif et de la presse) ;
- Collecte, analyse et compilation des informations concernant ces personnalités ;
- Possible participation à diverses réunions en fonctions des thèmes et interlocuteurs.
Profil:
- Formation au moins Bac+5 technique (école d’ingénieur, énergie/généraliste) ou affaires internationales (Sciences Po, école de commerce)
- Une double formation est un plus.
- Une expérience dans le monde de l’énergie ou de l’économie du système énergétique est un plus également. A défaut, une forte appétence pour ce secteur en général ou une de ses composantes (production décentralisée, énergies renouvelables, efficacité énergétique, services…)
- Maîtrise écrite et orale de l’Allemand et de l’Anglais indispensable
- Capacités d'analyse et de synthèse dans les deux langues